以人為本，廣聚英才 能者授權，功者受祿

以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；
以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
知人善任：根據個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。
 
堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"，在"為威宇做出的重大貢獻的人，公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。